Inscription 2012
Droits d'inscription
Avant le 31 juillet | Après le 31 juillet | |
Congressiste - membre (1) | 415 $ | 485 $ |
Congressiste - non membre (1) | 495 $ | 565 $ |
Comgressiste - retraité (1) | 250 $ | 275 $ |
Congressiste étudiant (2) | 250 $ | 275 $ |
Offre spéciale pour congressiste (3) | 475 $ | 550 $ |
Congressiste - une journée (4) | 215 $ | 250 $ |
Atelier après le congrès le mercredi | Journée entière: 495 $ Matin seulement: 295 $ |
Journée entière: 495 $ Matin seulement: 295 $ |
Forfait repas pour une personne accompagnante (6) | 175 $ | 195 $ |
Tickets supplémentaires pour le banquet | 95 $ | 95 $ |
Grand tournoi de golf de la SCISS (chariot compris) | 140 $ | 140 $ |
Visite de la ville de Montréal (Dimanche) | 105 $ | 105 $ |
Visite d'un établissement hospitalier (Lundi) | 62 $ | 62 $ |
(1) comprend la réception d'ouverture, le banquet, l'admission à toutes les séances et au salon professionnel, 2 repas du midi, 2 petits-déjeuners
(2) comprend l'admission à toutes les séances et au salon professionnel, 2 repas du midi, 2 petits-déjeuners. Les activités sociales ne sont pas incluses.
(3) comprend la réception d'ouverture, le banquet, l'admission à toutes les séances et au salon professionnel, 2 repas du midi, 2 petits-déjeuners. Adhésion à la SCISS pour le reste de l'année
(4) comprend l'admission à toutes les séances et au salon professionnel pour une journée, un repas du midi et un petit-déjeuner. Les activités sociales ne sont pas incluses.
(5) comprend 2 pauses et le repas du midi pour l'atelier toute la journée; 1 pause pour l'atelier du matin seulement.
(6) comprend la réception d'ouverture, le banquet, 2 petits-déjeuners, et le discours du conférencier principal.
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Programme 2012
"Vers des soins de santé de classe mondiale"
DIMANCHE 23 SEPTEMBRE 2012 | |
09h00-14h00 | Grand tournoi de golf de la SCISS Départ de l'autobus pour le terrain de golf à 7 h 30; départ de l'autobus pour le retour àl'hôtel à 14 h 30. |
11h00-16h00 | Visite de la ville de Montréal |
14h00-16h00 | Présentation et visite du Pavillon K, Hôpital général juif |
14h00 | Pavillon K : Hôpital général juif Philippe Castiel directeur de la planification et du développement immobilier, Hôpital général juif, Montréal |
La construction du Pavillon K a démarré en novembre 2010. Cette nouvelle aile de soins intensifs est la pierre angulaire d’un effort concerté – par le gouvernement, l’Hôpital et les Québécois – pour améliorer l’accès à des traitements qui sauvent la vie et réduire les temps d’attente, tout en continuant à assurer un excellent niveau de soins aux patients. |
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15h00 | Une visite guidée du Pavillon K sera assurée par des ingénieurs du secteur de la santé de l’Hôpital général juif. |
18h30-21h00 | Réception d'ouverture |
LUNDI 24 SEPTEMBRE 2012 | |
07h00-08h30 | Petit-déjeuner |
13h00-16h00 | Saveurs et arômes de la Petite Italie |
08h30-09h00 | Cérémonie d'ouverture |
09h00-09h45 | CONFÉRENCIER PRINCIPAL Français Anglais |
Le sénateur Larry Smith | |
Le 20 décembre 2010, Larry Smith a été nommé au Sénat du Canada sur les conseils du premier ministre Stephen Harper. M. Smith siège à la Chambre haute en tant que conservateur. Larry Smith, qui a été président et chef de la direction des Alouettes de Montréal pendant 12 saisons, est l’une des personnalités les plus connues du Québec. Il s’est initialement fait connaître des partisans des Alouettes de Montréal lorsqu’il a été centre-arrière de 1972 à 1980, avant de devenir président et chef de la direction de l’équipe de 1997 à 2001. Sous sa direction, les Alouettes ont connu l’une des périodes les plus importantes de l’histoire de la franchise. En 2002 et 2003, M. Smith a été président et rédacteur en chef de The Gazette. Puis en mars 2004, il a repris la présidence des Alouettes jusqu’en décembre 2010. Son retour à la tête de l’équipe lui a permis de poursuivre sa remarquable contribution au football au Québec. Avant son premier mandat comme président des Alouettes, M. Smith avait été commissaire de la Ligue canadienne de football pendant cinq ans. Ces trente dernières années, il a travaillé sans relâche pour le football professionnel et amateur, jouant un rôle primordial dans le renouement avec la tradition et la gloire du football à Montréal et dans la province.
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09h45-10h45 | SÉANCE PLÉNIÈRE |
Séance 1: | Des soins de santé de classe mondiale: la perspective américaine |
Dale Woodin, FASHE, CHFM. Directeur exécutif, American Society for Healthcare Engineering | |
Alors que le congrès s’interroge sur la signification du concept de « soins de santé de classe mondiale », M. Woodin présentera la perspective des États-Unis à cet égard. Les soins de santé sont un sujet politique sensible dans le monde entier, et particulièrement sur la scène politique américaine depuis quelques années. De par son expérience unique dans la gestion d’établissements de santé et son rôle actuel de directeur exécutif de l’ASHE, M. Woodin est au fait des initiatives actuelles. Il a participé à des discussions avec des représentants de l’American Hospital Association, à des audiences du Congrès sur les applications des dispositions du Code et à des réunions avec le US Center for Medicare et Medicaid Services. M. Woodin nous fera part de son point de vue unique sur les soins de santé de classe mondiale. |
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10h45-11h15 | Pause rafraîchissement |
11h15-12h00 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES- 2A & 2B |
Séance 2A: | Le design thérapeutique dans le secteur des soins de santé |
Lynne Wilson Orr, directrice, Parkin Architects Limited, Toronto Erinn Haley-Stephenson, associée, Parkin Architects Limited, Toronto |
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Le développement de la recherche en matière de design fondée sur des données probantes a conduit à une révision de la définition et de l’application des éléments de design dans le secteur des soins de santé. Des éléments qu’il aurait été auparavant « agréable d’avoir » sont aujourd’hui considérés comme ayant une valeur thérapeutique pour les patients, les visiteurs et le personnel. Cette présentation passera en revue les recherches actuelles sur le design et leur application dans le secteur des soins de santé. |
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Séance 2B: | Exigences concernant la prévention et le contrôle des infections pendant la construction et la rénovation d’établissements de santé – Le praticien responsable du contrôle des infections n’est pas un ennemi |
Jessica Fullerton, practicienne responsable du contrôle des infections, University Health Network, Toronto Western Hospital, Toronto | |
Cette présentation vise à faire connaître le rôle du praticien responsable du contrôle des infections (PCI) aux personnes qui travaillent dans le secteur de la construction d’établissements de santé. Des projets de construction/rénovation seront présentés du point de vue du PCI et il sera question des obstacles qui nuisent à une relation de travail efficace entre les architectes, les entrepreneurs, les ingénieurs, le personnel de l’établissement et le PCI. Des exemples concrets mettront en lumière les problèmes courants et des solutions potentielles seront présentées. |
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12h00-12h45 | 2 SÉANCES SIMULANÉES - 3A & 3B |
Séance 3A: | Applications des propriétés antimicrobiennes des alliages de cuivre et répercussions sur la sécurité des patients |
Harold Moret, directeur de projet, Copper Development Association, New York Wilton Moran, ingénieur de projet, Copper Development Association, New York |
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Les surfaces antimicrobiennes des alliages de cuivre tuent les bactéries pathogènes. Selon les résultats préliminaires d’une récente étude clinique, l’utilisation de ces surfaces a réduit de plus de 40 % les taux d’infection. De tels résultats présentent un vaste intérêt pour la sécurité des patients sachant que chaque année 100 000 personnes décèdent d’infections hospitalières aux États-Unis. Les alliages de cuivre antimicrobiens peuvent être utilisés dans de nombreux équipements médicaux, comme les barrières de lit, les pieds à perfusion et bien d’autre matériel, pour assurer une protection antimicrobienne entre les nettoyages. |
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Séance 3B: | Étude de cas : Système de distribution d’eau ultramoderne à l’Hôpital pour enfants de l’Alberta et recherches ultérieures sur la qualité de l’eau |
Allan Roles, vice-président, Gestion des immobilisations-Zone de Calgary, Alberta Health Services, Edmonton Marc Kadziolka, ingénieur, Wiebe Forest Engineering |
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Le nouvel Hôpital pour enfants de l’Alberta a ouvert ses portes en 2006. Avant sa conception et sa construction, du personnel des établissements de l’Alberta Health Services, des responsables de la prévention et du contrôle des infections, la société Wiebe Forest Engineering (Marc Kadziolka), un professeur de biologie et un chercheur de l’Université de Calgary, ainsi qu’un chercheur du laboratoire provincial ont formé une équipe afin de concevoir un système de distribution d’eau ultramoderne pour l’Hôpital pour enfants de l’Alberta. Parmi ses nombreuses caractéristiques uniques, le système utilise de la lumière ultraviolette pour traiter toute l’eau qui arrive. Une subvention de recherche de 400 000 dollars a été obtenue pour mener une recherche sur la qualité de l’eau et sur la formation de biofilms pendant les cinq années suivant l’inauguration de l’hôpital. Cette recherche est presque terminée. La présentation décrira les caractéristiques novatrices du système de distribution d’eau et les résultats de haut niveau de la recherche. |
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12h45-16h15 | Ouverture du salon professionnel |
12h45-13h45 | Repas du midi dans le hall d'exposition |
15h00-15h30 | Pause rafraîchissement |
15h30-16h15 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES - 4A & 4B |
Séance 4A: | Performance énergétique de l'hôpital du futur |
Laurier Nichols, vice-président-Expertise (Bâtiment), Dessau, Longueuil QC | |
En raison de leur vocation et de leurs exigences de ventilation, les hôpitaux ont un taux de consommation d’énergie nettement plus élevé que la moyenne des bâtiments. Compte tenu du problème actuel des changements climatiques, les concepts d’hôpitaux de l’avenir devront prévoir des mécanismes pour diminuer leur consommation énergétique. On démontrera qu’il est possible de maintenir une bonne qualité d’air et des conditions de confort rigoureuses, tout en ayant des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation de l’air (CVCA) performants. |
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Séance 4B: | Gestion des situations d'urgence |
Norma McCormick, fondatrice et directrice, Corporate Health Works, Inc. | |
Ces dix dernières années, plusieurs catastrophes d’origine naturelle ou humaine ont rappelé l’importance de la préparation aux situations d’urgence et des capacités d’intervention des établissements de santé en cas de catastrophe. Lors de ces incidents, les fournisseurs de soins de santé en établissements et dans les collectivités se sont retrouvés en première ligne, ce qui a conduit les responsables à réexaminer la préparation et la planification des interventions en cas de situations d’urgence. Les organisations de soins de santé doivent être prêtes non seulement à remettre en état de fonctionnement leurs installations directement touchées par une catastrophe, mais aussi à continuer de remplir leur rôle d’intervenants de première ligne. Cette présentation sera axée sur l’application de la norme CSA Z1600 Emergency Preparedness and Business Continuity par les établissements et les organisations de santé. Cette norme fournit des directives sur l’identification et l’évaluation des risques, l’affectation de ressources pour prévenir et réduire les conséquences des catastrophes et les stratégies pour améliorer les interventions d’urgence, les plans de reprise d’activité après une catastrophe et la planification des mesures d’urgence, en tenant compte du personnel, du matériel, des installations, des communications et de la technologie de l’information. |
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16h15-17h00 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES - 5A & 5B |
Séance 5A: | La mise en service basée sur le contrôle : un outil d'évaluation et d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments certifiés LEED |
Boban Ratkovich, président, CES Engineering Ltd., Burnaby C.-B. | |
Cette présentation portera sur le processus de mise en service basé sur le contrôle afin d’évaluer et d’optimiser la performance énergétique des bâtiments certifiés LEED pendant leur première année de fonctionnement. Ce processus relativement nouveau consiste à recueillir, emmagasiner, analyser et présenter sous forme de rapports des données visant à optimiser la performance énergétique, en fournissant aux utilisateurs finals les moyens de prendre des décisions éclairées et efficaces en matière de consommation d’énergie. La méthodologie s’appuie sur l’étude de cas d’un projet hospitalier typique et sur les synergies entre le processus de mise en service et les simulations, évaluations et vérifications de la consommation énergétique du bâtiment. |
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Séance 5B: | CHUM: Une approche intégrée de la conception dans un nouvel établissement de santé ultramoderne |
Nick Stark, vice-président, Gestion des connaissances, H.H. Angus & Associates Limited, Toronto Andrew King, directeur, Design, Cannon Design, Montréal Azad Chichmanian, architecte associé, DCYSA Architecture + Design, Montréal |
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Le nouveau Centre hospitalier de l’Université de Montréal (« CHUM ») représente le plus grand projet de construction d’un établissement de santé en cours au Canada. Situé dans une zone urbaine dense du centre-ville de Montréal, le projet du CHUM a présenté des défis considérables pendant les phases de planification, de conception et de construction. Il a aussi créé des occasions uniques de collaboration au sein de l’équipe de conception afin de trouver des solutions réalistes, efficaces et rentables face aux défis rencontrés. |
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18h00-19h00 | Réception du président |
19h00-24h00 | Banquet et gala de la SCISS |
MARDI 25 SEPTEMBRE 2012 | |
07h00-08h30 | Petit-déjeuner |
08h30-09h30 | SÉANCE PLÉNIÈRE |
Séance 6: | Un meilleur hôpital pour l'avenir: de l'emphase sur les clés de réussite |
Gunnar Baekken, Secrétaire général, IFHE (International Federation of Hospital Engineering); directeur d'équipment, Hôpital St. Olvas, Trondheim, (Norvège) | |
Alors que le congrès s’interroge sur la signification du concept de « soins de santé de classe mondiale », M. Baekken présentera la perspective de la communauté internationale à cet égard. De par son expérience unique dans la gestion d’établissements de santé et son rôle de président de l’International Federation of Hospital Engineers (IFHE) de 2002 à 2004 , M. Baekken a une vision mondiale des services cliniques ainsi que de la construction et de la gestion des installations hospitalières. Il est maintenant le secrétaire général de l'IFHE. Ayant travaillé dans un contexte mondial et avec des partenaires internationaux au sein de l’IFHE, M. Baekken nous fera part de son point de vue unique sur les soins de santé de classe mondiale. Comme example, l'hôpital St. Olavs à Trondheim en Norvège va être utilisé. |
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09h30-10h15 | Assemblée générale annuelle nationale de la SCISS |
10h15-10h45 | Pause rafraîchissement |
10h45-11h30 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES - 7A & 7B |
Séance 7A: | Le traitement d'air en salles d'opération : normes et exigences, ce qui se fait en France et en Europe |
Jean-Michel Vanhée, chef de produits Ultra Propreté, Camfil Farr/France, La Garenne-Colombes, France | |
Cette séance sera axée dans un premier temps sur la norme appliquée en France, NFS 90351 “établissement de santé - Salles propres et environnements maîtrisés apparentés - Exigences relatives pour la maîtrise de la contamination aéroportée”, avec un focus sur quelques points clés des installations de traitement d’air dans les salles d’opération en montrant quelques exemples de réalisation. Puis il sera question de ce qui se fait en comparaison dans d’autres pays européens, en montrant des points de divergence et de convergence. Pour terminer, il sera apporté quelques informations d’actualité sur la tentative d’un travail harmonisé sur ce sujet au niveau européen. |
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Séance 7B: | Des services techniques de classe mondiale: Une vision stratégique en implantation et un projet unique en réalisation |
Serge Sevigny, directeur des services techniques, Centre universitaire de santé McGill (CUSM), Montréal QC |
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En 1998, le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) était à la croisée des chemins. Simplement rénover ses bâtiments n’était plus une solution. Le retard à combler au plan de la vétusté, de l’entretien et de la mise aux normes était considérable. La direction des services techniques s’est donné une vision stratégique : être parmi les meilleurs au monde! Les actions ont suivi, les résultats aussi. La présentation décrira cette démarche extraordinaire et inspirante. |
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11h30-13h30 | Ouverture du salon professionnel |
12h00-13h00 | Repas du midi dans la salle d'exposition |
13h00-13h30 | Tirages au sort organisés par les exposants |
13h30-14h15 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES - 8A & 8B |
Séance 8A: | Méthodes de contrôle des infections et de la température ambiante lors de la construction d'établissements de santé |
Bob Bedard, surintendant général, Zone-Nord d'Edmonton, et surintendant principal, Hôpitaux Fort Saskatchewan et Strathcona, Ellis Don Construction Services, Edmonton AB T.J. Johnson, vice-président, Cavelier Industries, Edmonton AB |
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L’hôpital communautaire Fort Saskatchewan a étudié diverses techniques novatrices pour fournir des systèmes de chauffage et de climatisation temporaires pendant la construction de ses nouvelles installations. La présentation soulignera l’importance de gérer l’environnement interne du bâtiment pendant la construction pour réduire les risques de futures infections chez les patients. L’accent sera mis sur les nouvelles méthodes d’utilisation des générateurs d’ions négatifs et du matériel de traitement de l’air pendant les périodes de construction. Il sera aussi question des répercussions de ces innovations sur la construction des futurs établissements de santé au Canada. L’expérience pratique acquise sur le site démontrera combien les précautions prises pendant la construction d’un nouvel hôpital peuvent contribuer à améliorer la sécurité des patients pendant toute la durée de vie du bâtiment. |
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Séance 8B: | La voie menant à l'ISO |
Marc Dagneau, coordinateur technique, Entretien et fonctionnement des installations, Fraser Health Authority, New Westminster C.-B. Mitch Weimer, directeur, Entretien et fonctionnement des installations, Fraser Health Authority, New Westminster C.-B. |
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Cette présentation donnera un aperçu de la solide relation entre le Service de l’entretien et du fonctionnement des installations et le Service de stérilisation des établissements de la Fraser Health Authority. Elle expliquera comment cette relation a vu le jour dans le cadre de la mise en place de normes ISO par le Service de stérilisation; les avantages de cette relation et de l’accréditation ISO en général; les difficultés liées à la mise en place des normes et les efforts actuels pour maintenir celles-ci et les améliorer continuellement; les écueils en matière d’organisation et la nécessité d’assurer une coordination quotidienne; la situation actuelle – la structure de communication; l’équipe et son développement; les philosophies – anciennes, actuelles et futures; les objectifs, les réalisations, les résultats d’apprentissage et la perception de l’avenir. |
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14h15-15h45 | Pause rafraîchissement |
14h45-15h30 | 2 SÉANCES SIMULTANÉES - 9A & 9B |
Séance 9A: | Les technologies de classe mondiale dans le secteur des soins de santé |
Michael Méthot, directeur général, Québec, Honeywell, Lachine QC | |
Cette présentation permettra aux participants de mieux comprendre les technologies utilisées à l’étranger qui peuvent être appliquées aux établissements de santé canadiens. Des technologies de pointe ont permis à de nombreux hôpitaux à l’étranger de devenir des références en raison de leurs installations de classe mondiale qui contribuent à améliorer les résultats pour les patients. |
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Séance 9B: | « De 9 à 1 grâce à la méthode Lean »: le développement de la Division de l'ingénierie et de l'entretien des installations des Alberta Health Services |
Steve Rees, vice-président, Gestion des immobilisations, Alberta Health Services, Edmonton AB Penny Rae, vice-présidente, Gestion des immobilisations, Alberta Health Services, Edmonton AB |
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Cette présentation examinera le développement de la Division de l’ingénierie et de l’entretien des installations (I&EI) du service de la Gestion des immobilisations des Alberta Health Services. L’accent sera mis sur la manière dont l’amélioration des processus grâce à la méthode Lean a contribué à accroître la sécurité, le moral, l’engagement, la productivité et la satisfaction professionnelle des 1 200 employés de l’I&EI. |
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15h30-16h30 | SÉANCE PLÉNIÈRE |
Séance 10: | Haute performance et innovation immobilière - perspective du ministère de la Santé et des Services Sociaux du Québec |
Pierre Gauthier, directeur de l'expertise et de la normalisation, Ministère de la Santé et des Services sociaux, Québec QC Céline Drolet, architecte/adjointe au Directeur de l'expertise et de la normalisation, Ministère de la Santé et des Services sociaux, Québec QC Dr Louis R. Dufresne, directeur des affaires universitaires au Ministère de la Santé et des Services sociaux, Québec QC |
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Pour s’assurer que les installations du réseau d’établissements publics québécois offrent des services de santé de haut niveau, le ministère de la Santé et des Services sociaux privilégie, pour la réalisation de ses projets immobiliers, une approche de planification qui met en interaction les directions cliniques et les directions techniques à toutes les étapes de normalisation et de programmation. La présentation traitera des pratiques et des outils de normalisation et de programmation développés sur la base des références et des exigences des organismes internationaux et nationaux reconnus en la matière, et adaptés aux particularités et aux spécificités de la réalité du réseau de la santé et de services sociaux québécois |
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16h30-17h00 | Cérémonies de clôture |
Partenariats et Représentation
Mandat
Comité sur les partenariats et la représentation
Élaboré en juin 2010
Révisé en décembre 2011
Révisé en décembre 2012
Objectif:
Le Comité sur les partenariats et la représentation de la SCISS a pour objectif d’élaborer des politiques et des critères nationaux concernant l’établissement de partenariats visant à accroître la capacité des membres à accomplir leur travail. Pour appuyer sa vision nationale, la SCISS forme des partenariats avec de nombreuses organisations telles que la CSA, Agrément Canada et la Coalition canadienne pour un système de santé écologique. Ces partenariats appuient diverses initiatives concernant la sécurité, les normes et l’environnement dans le secteur des soins de santé.
Réunions:
Les réunions du comité auront lieu par téléconférence une fois par trimestre ou à la discrétion du président. Une réunion face à face aura lieu pendant le congrès national annuel, si elle est jugée nécessaire. L’équipe désignera l’un de ses membres pour rédiger le procès-verbal de chaque réunion. Celui-ci indiquera clairement les questions nécessitant une action et le nom de la personne chargée du suivi, les décisions qui ont été prises, les délais éventuellement fixés et les recommandations à l’intention du conseil d’administration national de la SCISS. Une copie de tous les procès-verbaux sera envoyée au bureau national.
Membres:
Étant donné les particularités de chaque province et l’importance d’obtenir une perspective nationale, le comité comprendra des représentants de chaque province. Si une expertise particulière est requise, la participation de membres ad hoc ayant cette expertise sera encouragée. Le mandat du président du comité sera de deux ans. Aucun président ne remplira plus de deux mandats consécutifs. Le comité comprendra
- Le président (venant d'une section locale)
- Le chargé de liaison (président sortant du conseil national de la SCISS)
- Le directeur exécutif de la SCISS ou une autre personne désignée
- Des membres des sections provinciales
- Le président du sous-comité
- Un membre associé
- Des membres ad-hoc
Responsabilités:
- S’assurer que tous les objectifs stratégiques établis par le conseil d’administration national pour ce comité sont atteints
- S’assurer que toutes les régions géographiques concernées puissent donner leur avis sur l’orientation du comité.
- Superviser le Sous-comité des normes nationales en matière de soins de santé
- Déterminer si les partenariats établis son toujours appropriés
- Rechercher des partenariats qui bénéficieront aux membres
- Se prononcer en faveur des changements aux codes et aux normes déterminés par le conseil d'administration national de la SCISS et/ou les sections
- S'assurer que la voix de la Société est entendue par le biais d'une représentation ou de communications.
- Informer (responsabilité du président du comité) par le biais de rapports, le conseil d'administration national de la situation concernant les normes, les partenariats et les projets en cours
- Mettre à jour le plan de travail du comité.
- Passer en revue, tous les deux ans, les informations concernant les membres, le plan de travail et le mandat du comité.
- Exécuter toute autre tâche à la demande du conseil d'administration.
Activités sociales
Un autobus assurera le trajet aller-retour entre l’hôtel et le terrain de golf.
DIMANCHE 23 SEPTEMBRE 2012
9 h 00-15 h 00
Grand tournoi de golf de la SCISS
Le Grand tournoi de golf de la SCISS aura lieu au terrain de golf Les Quatre domaines, un club de golf urbain haut de gamme situé dans les Basses-Laurentides à proximité de Montréal et de Laval. Tous les congressistes et les exposants sont invités au tournoi. Le départ sera simultané et les golfeurs devront jouer la meilleure balle par groupe à chaque coup (scramble).
140 $ par personne (chariot compris)
Un autobus assurera le trajet aller-retour entre l’hôtel et le terrain de golf.
7 h 30 Départ de l'autobus pour le terrain de golf
9 h 00 Début du tournoi de golf
12 h 00 Déjeuner au 9e trou
14 h 30 Départ de l'autobus pour le retour à l'hôtel
11 h 00-16 h 00
Visite de la ville de Montréal
Cette visite passionnante vous fera découvrir les différents quartiers de la ville. Vous constaterez la diversité cultuelle de Montréal et visiterez des sites classiques et de nouveaux lieux qui font de Montréal une ville unique. La visite vous fera découvrir les quartiers chics de Montréal, ses universités et le Plateau Mont-Royal, l’un des quatre quartiers les plus « branchés » d’Amérique du Nord. Le Plateau est connu pour son architecture montréalaise unique caractérisée par des escaliers en spirale et des corniches en fer forgé. L’excursion comprendra un arrêt au sommet du mont Royal où vous pourrez admirer la vue panoramique sur la ville, une visite de l’intérieur de la basilique Notre-Dame et la découverte du Biodôme. Le repas du midi consistera en un sandwich à la viande fumée préparée à la montréalaise!
85,00 $ par personne; comprend le transport en autobus tout confort, un guide professionnel, le repas du midi (assiette de viande fumée et boisson gazeuse), ainsi que toutes les taxes et les pourboires.
18 h 30-21 h 00
Réception d'ouverture
Notre congrès débutera par une réception d’ouverture au Salon Maisonneuve, Hôtel InterContinental Montréal, le dimanche en fin de journée. Venez vous détendre avec nous, rencontrer des amis et vous restaurer!
La réception est incluse dans les droits d’inscription.
Commandité par
LUNDI 24 SEPTEMBRE 2012
13 h 00-16 h 00
Saveurs et arômes de la Petite Italie
Venez découvrir la Petite Italie, l’un des quartiers les plus fascinants de Montréal, en raison de son passé coloré, de ses rues pittoresques, de ses restaurants renommés et de ses épiceries fines. Vous visiterez le marché Jean Talon, le plus grand marché en plein air d’Amérique du Nord. Depuis 1934, ce marché est réputé pour ses produits frais, ses fromages très variés et sa viande provenant de producteurs régionaux; on y trouve aussi des fleurs, des livres de gastronomie et bien d’autres choses encore. Vous serez séduit par les merveilleux parfums de ce marché et par ses superbes étalages de fruits et de légumes aux couleurs vibrantes. Vous découvrirez le riche patrimoine italo-canadien comme l’église Madonna della Defesa (Notre- Dame-de-la-défense), le parc Dante et le boulevard Saint-Laurent – le cœur du quartier. Vous vous familiariserez avec l’histoire et la diversité culturelle qui confèrent un cachet unique à ce quartier de Montréal. Un clin d’œil à la communauté italienne!
62.00 $ par personne; comprend un guide professionnel gourmet, des dégustations et deux tickets de métro pour chaque participant.
18 h 00-23 h 00
Réception et banquet
18 h 00-19 h 00 Réception du président commandité par
19 h 00-23 h 00 Le banquet et gala commandité par
Le Banquet et gala de la SCISS se tiendra dans la salle de bal Vieux-Montréal au Marché Bonsecours. Offrant une vue magnifique sur le Saint-Laurent, le Vieux-Port et quelques-uns des trésors historiques les plus remarquables du Vieux-Montréal, le Marché Bonsecours se classe parmi les dix plus beaux édifices du patrimoine canadien. Alain Choquette, magicien renommé, assurera le divertissement de la soirée. M. Choquette a donné des représentations à la télévision, sur scène, au Radio City Music Hall et au prestigieux hôtel casino Caesars Atlantic City. Une soirée de rire et de magie qui vous enchantera!
Divertissement commandité par
La réception et le banquet sont inclus dans les droits d'inscription et le forfait avec repas pour la personne accompagnante.
FORFAIT AVEC REPAS POUR LA PERSONNE ACCOMPAGNANTE
DIMANCHE 23 SEPTEMBRE 2012
18 h 30-21 h 00 Réception d'ouverture, Salon Maisonneuve, Hôtel Intercontinental Montréal
LUNDI 24 SEPTEMBRE 2012
7 h 00-8 h 30 | Petit-déjeuner avec les congressistes |
8 h 30-9 h 00 | Cérémonie d'ouverture |
9 h 00-9 h 45 | Discours principal - Sénateur Larry Smith |
18 h 00-23 h 30 | Réception du président et le banquet |
MARDI 25 SEPTEMBRE 2012
7 h 00-8 h 30 Petit-déjeuner avec les congressistes
Prix du forfait : Pré-inscription 170 $
Prix normal 195 $
Atelier après le congrès
LA MISE EN SERVICE DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ
Conférencier : Bill Carson, The Mitchell Partnership, Toronto (Ontario)
M. Carson a récemment pris sa retraite de la société The Mitchell Parnership. Située à Toronto, cette société-conseil en ingénierie mécanique se spécialise notamment dans la mise en service des bâtiments et de leurs systèmes mécaniques. La société est dotée d’un groupe de mise en service dont M. Carson est le coordinateur.
M. Carson continue de participer à l’élaboration de normes auprès de l’Association canadienne de normalisation (CSA) et représente toujours The Mitchell Partnership dans ces activités.
Ce cours guidera les participants à travers toutes les étapes du processus de mise en service. Il sera basé sur l’application de la nouvelle norme de mise en service CSA Z 320 (Mise en service des bâtiments) et sur l’utilisation des feuilles de contrôle électroniques disponibles en ligne. Il portera aussi sur les exigences particulières concernant la mise en service d’établissements de santé qui sont comprises dans la norme CSA Z 318 (Mise en service des établissements de santé).
Le processus de mise en service présenté pendant le cours couvrira toutes les disciplines qui interviennent dans la construction ainsi que leur rôle et les exigences liées à leur participation.
Le cours traitera de la nécessité d’adopter une approche holistique tout au long du processus de mise en service, depuis la pré-conception jusqu’après l’emménagement dans le bâtiment. Il sera aussi question de l’importance de pouvoir assurer la remise en service du bâtiment à l’avenir ou la rétro-mise en service de bâtiments existants.
Le cours, donné sous forme d’atelier, comprend deux parties :
Séance du matin – Partie 1
Étendue du processus de mise en service, tel que défini par les normes CSA
• Tous les systèmes et les équipements devant faire l’objet d’une mise en service
Phase de pré-conception et de conception
• Autorité responsable de la mise en service
• Élaboration du plan de mise en service
• Équipe de la mise en service
Phase de pré-construction et de construction
• Mise en œuvre du plan de mise en service
• Vérification statique, démarrage, essais de rendement fonctionnel
• Étape de l’acceptation
Phase d’emménagement et phase opérationnelle
• Documentation
• Objectifs
Séance de l’après-midi – Partie II
Application à un exemple de projet du processus de mise en service examiné pendant la séance du matin
Cette partie pratique du cours permettra d’appliquer les connaissances présentées le matin et comprendra les étapes suivantes :
Passer en revue les exigences d’un projet d’après la DP (demande de propositions), les plans et les spécifications
Définir les exigences de l’équipe de mise en service, et s’assurer qu’elle adhère au projet et est prête à y participer
Préparer le plan de mise en service
Créer la documentation requise en utilisant les outils d’application électroniques pour :
• La vérification
• Le démarrage
• Les essais de rendement fonctionnel
Passer en revue la méthodologie utilisée pour exécuter et documenter les essais de rendement
• Élaboration des protocoles d’essai exigés
• Approche de l’équipe de la mise en service concernant l’exécution des essais
• Documentation des résultats et mise en place de mesures correctives
Examiner la nécessité de se conformer aux normes CSA connexes s’appliquant aux établissements de santé, et la manière d’intégrer ces normes dans le processus de mise en service
Comment organiser la formation du propriétaire |
• Qui y participe
• Comment assurer et documenter la formation
• Matériel de formation continue
Préparer la documentation finale concernant la mise en service
Activités de mise en service après l’emménagement